Alors que le taux de natalité continue de baisser, outre une gestion plus stricte des capacités, des mesures sont prises en faveur des petites universités et des universités régionales, comme le gel pendant 23 ans des augmentations de capacité dans les 10 arrondissements de Tokyo. Des signes de réorganisation universitaire sont également visibles. telles que la collaboration et l'intégration des universités avec différents établissements. Dans ces circonstances, certaines universités privées locales, qui ressentent un sentiment de crise croissant, tentent d'accumuler des forces pour affronter l'hiver rigoureux grâce à des réformes agressives. L'Université Tokoha, une société éducative dont le siège est dans la ville de Shizuoka, en fait partie. En 2013, trois universités et écoles supérieures ont été intégrées en 10 université, 19 facultés, 4 départements*2018, XNUMX écoles supérieures et XNUMX spécialisations, et en XNUMX, un nouveau campus a été ouvert et la réorganisation du campus était presque terminée. Nous avons interrogé le président Kenji Kimiya sur les perspectives passées et futures de l'Université de Tokoha.
ma théorie universitaire
Fort de mes 16 années d'expérience en tant que professeur et de mes XNUMX années en tant que gestionnaire, je crois que les choses les plus importantes pour une université sont son histoire et sa capacité de gestion.
Dans l’histoire, il existe une période minimale requise pour que les diplômés entrent sur le marché du travail et atteignent l’âge traditionnel de la retraite. C'est seulement alors que l'évaluation des diplômés, c'est-à-dire les résultats scolaires de l'université, pourra être déterminée par la société et les parties prenantes de l'université.
Un autre facteur est la capacité de gestion. On pourrait appeler cela des économies d’échelle. C'est la même chose pour les universités nationales. Une meilleure éducation et recherche nécessite de l’argent non seulement pour les personnes, mais aussi pour les bâtiments, les installations et les équipements. Ainsi, plus il y a d’actifs et de revenus, mieux c’est. Dans ce cas, à moins que vous ne collectiez des frais de scolarité ou des dons extrêmement élevés, un certain degré d’échelle est nécessaire.
En regardant notre université et les autres universités de la préfecture de Shizuoka de ce point de vue, nous constatons qu'elles ont la plus longue histoire autre que l'Université Nihon et l'Université Tokai, qui ont leur siège social dans d'autres préfectures, celles qui sont principalement des sociétés médicales, ou celles établie par le gouvernement national ou préfectoral. Notre université est située ici. Cependant, seulement 38 ans se sont écoulés depuis que notre université a créé la Faculté d’éducation. Les premiers diplômés ont finalement pris leur retraite et l'histoire des autres départements et des autres universités est encore plus courte.
Dans la même catégorie, en ce qui concerne l'échelle qui peut être considérée comme un indicateur de capacité de gestion, notre université se classe au premier rang en termes de nombre d'étudiants, ce qui est presque le même que toutes les autres universités privées réunies. Comment les universités privées locales, dont la plupart sont de taille moyenne ou plus petite, peuvent-elles survivre dans les conditions difficiles qui risquent de se présenter à l’avenir et démontrer une présence plus forte à l’avenir ? Je pense que notre université a une lourde mission.
Suite à l'intégration universitaire en 2013, le campus a été réorganisé en 2018 et la Déclaration NEXTOKOHA a également été adoptée.
Notre école a ouvert l'Université Tokoha Gakuen (Faculté d'Éducation) dans la ville de Shizuoka, dans la partie centrale de la préfecture, en 1980. En 1988, l'Université Tokoha Gakuen Hamamatsu (Faculté de gestion et d'études de l'information, nom changé en Université Hamamatsu en 1998) a été créée dans la région occidentale, et en 1990, le Tokoha Gakuen Fuji Junior College a été créé dans la région orientale, et en 2000, Le Fuji Junior College a été créé et réorganisé en Université Fuji Tokoha (Faculté d'économie de la distribution et Faculté d'environnement et de prévention des catastrophes).
En agrandissant nos trois bases, nous avons couvert presque toute la préfecture de Shizuoka, connue sous le nom de corridor du Tokaido et s'étendant d'est en ouest, créant ainsi un point d'ancrage qui permet aux lycéens de toutes les régions d'aspirer à notre école. En effet, le taux d'étudiants faisant la navette depuis leur domicile est resté stable à 90 % depuis de nombreuses années, et je crois que nous avons su répondre pleinement aux besoins des parents qui ne souhaitent pas envoyer leurs enfants hors de la préfecture.
Au cours des 10 années suivantes, de nouvelles facultés ont été ajoutées dans chaque base et des écoles supérieures ont été ouvertes et agrandies sur chaque campus, y compris une école supérieure d'enseignement en 2008. Cependant, alors que le taux de natalité continue de baisser, il existe des situations dans lesquelles certains départements ne parviennent pas à enrayer la baisse des inscriptions.
Par conséquent, en 2013, l'Université Tokoha Gakuen, l'Université Hamamatsu et l'Université Fuji Tokoha ont été intégrées et réorganisées, et l'Université Tokoha Gakuen restante a été rebaptisée Université Tokoha. Dans le même temps, les écoles supérieures de chaque base ont été intégrées à l'école supérieure de l'Université de Tokoha, ce qui a donné naissance à une université avec 1 facultés, 10 départements et une école supérieure avec 19 écoles supérieures. Le gouvernement prévoyait de créer deux nouvelles universités qui avaient été supprimées, de sorte que chaque carton rempli de documents de candidature remplirait un gros camion, ce qui rendrait l'entreprise difficile et nécessiterait de multiples allers-retours.
La même année, le collège a été rebaptisé Département du Collège Junior de l'Université Tokoha, et le nouveau Campus Mizuochi, qui abrite la Faculté de Droit et la Faculté des Sciences de la Santé, a été créé dans la ville de Shizuoka, et avec les collèges et lycées rattachés. bâtiments scolaires, il est devenu le visage de l’école entière. En 2016, nous avons acquis l'ancienne usine de Kusanagi et en 2017, nous avons changé la dénomination sociale en Tokoha University Educational Corporation. Lorsque le nouveau bâtiment a été achevé en avril 2018, nous avons déménagé le siège social et la Faculté d'éducation et La Faculté des études étrangères a été transférée du campus Sena. Dans le même temps, la Faculté d'administration des affaires, la Faculté d'études sociales et environnementales et la Faculté de garde d'enfants ont été transférées du campus de Fuji, complétant ainsi un système de quatre campus basés dans deux grandes villes désignées par ordonnance gouvernementale (la ville de Shizuoka et Hamamatsu). Ville).
En termes d'éducation, nous avons présenté la « Déclaration NEXTOKOHA » pour viser la prochaine étape. Celui-ci se compose de cinq éléments : (1) l'amélioration du campus, (2) le renforcement de la collaboration régionale, (3) la poursuite de la réforme de l'éducation, (4) la promotion d'un large éventail de recherches et (5) l'élargissement des connexions. Il repose sur trois stratégies. : une stratégie d'intégration des aspects administratifs et administratifs, une stratégie de développement du système d'enseignement et de recherche, et une stratégie de socialisation de l'université intégrée (fonctions).
L'accent est mis sur les activités éducatives appelées « TokoPro » (TokoProject). Dans le cadre de leur programme régulier, les étudiants travaillent en petits groupes pour collaborer avec les entreprises et la communauté locale, et actuellement plus de la moitié de tous les étudiants participent à 56 thèmes. Ces activités non seulement « renforcent la coopération régionale », mais conduisent également à une « réforme continue de l'éducation », en commençant par l'amélioration des programmes scolaires, en développant la créativité dont la société d'aujourd'hui a le plus besoin grâce à une éducation expérientielle et interactive. De plus, la qualité du projet est soutenue par un « large éventail d'activités de recherche » à travers les projets de pôles de connaissances uniques de l'université.
Afin « d'élargir les liens » dans le but de collaborer avec les universités et la société, le Consortium régional/universitaire Fujinokuni (21 universités, 21 gouvernements locaux, 2 organismes publics) a été créé en 2014 en réorganisant progressivement le réseau universitaire de Shizuoka. participation à (participation).
③ Conceptions locales provenant des zones locales
La préfecture de Shizuoka compte environ 370 millions d'habitants, ce qui la classe au 47e rang sur 10 préfectures en termes de taille. D'autre part, la préfecture est prise en sandwich entre la zone métropolitaine de Tokyo et la région de Chukyo, et le nombre de jeunes de 18 ans quittant la préfecture atteint 73 %, ce qui en fait le deuxième plus grand nombre d'exodes au Japon après Hokkaido. . Il ne fait aucun doute que l’une des raisons est la diminution des opportunités d’emploi au sein de la préfecture. Dans le passé, la préfecture de Shizuoka était une zone prisée des grandes industries manufacturières en raison de sa proximité avec la zone métropolitaine de Tokyo. Cependant, en raison du manque de terrains plats et de la hausse progressive des prix des terrains, un exode a été notable ces dernières années. En tant qu'université, nous sommes frustrés car quels que soient les efforts que nous déployons dans la collaboration régionale, si le nombre de candidats diminue, nous ne pourrons pas restituer pleinement les bénéfices de notre éducation à nos étudiants.
Le pays prend actuellement diverses mesures pour promouvoir la revitalisation régionale, mais d'un point de vue local, bon nombre de ces mesures sont centrées sur la zone métropolitaine et semblent favoriser une concentration excessive. Cela n'arrivera pas. Toutefois, cela ne signifie pas que les gouvernements locaux ont une vision claire. Si les prix des terrains sont élevés, construisez des immeubles de grande hauteur et attirez des industries à forte intensité de main-d’œuvre. En outre, étant donné que la plupart des passagers qui utilisent l'aéroport de Shizuoka sont des touristes étrangers, il est nécessaire de développer le plus rapidement possible des sites touristiques au sein de la préfecture et de créer un système qui rapportera de l'argent à la préfecture de Shizuoka.
De plus, Shizuoka est un endroit au climat chaud et où il fait bon vivre, à tel point que le fondateur du développement, Tokugawa Ieyasu, l'a choisi comme lieu de retraite. C'est donc une bonne idée d'encourager la migration des personnes âgées. et se concentrer sur l'amélioration des soins médicaux, des soins infirmiers et du bien-être. N'est-ce pas une méthode ? À mesure que la population vieillit et que la mondialisation progresse, il est essentiel de déployer des efforts dans de telles initiatives pour « créer une région compétitive par rapport au reste du monde ».
C'est dans ce contexte que nous avons ouvert la Faculté de droit, la première université de la préfecture de Shizuoka, lors de la fusion des trois universités en 2013. Jusqu’alors, il n’y avait pas de faculté de droit en préfecture, même dans les universités nationales. Nous avons donc décidé d'ouvrir l'école afin de développer les ressources humaines qui seront au cœur du futur grand dessein de Shizuoka. Aujourd'hui, ces diplômés commencent enfin à entrer dans les agences administratives telles que les bureaux préfectoraux et les mairies. Je pense donc que nous pouvons nous attendre à un effet synergique avec les efforts de collaboration régionale de l'université dans un avenir proche.
Pour notre université, dont la philosophie éducative est de grandir avec la communauté locale, de posséder des connaissances et des vertus, d'être tournée vers l'avenir et de contribuer à la communauté, notre plus grande mission est de former des jeunes capables de contribuer à la réalisation de l'avenir idéal de Shizuoka. À cette fin, nous devons continuer à explorer les possibilités de nouveaux domaines universitaires et organisations éducatives nécessaires pour répondre à ces demandes. Maintenant que nous avons atteint la fin de l'intégration universitaire et de la réorganisation des campus, nous souhaitons rassembler nos forces et formuler un plan pour la réalisation d'une ère véritablement régionale.
Réalisateur
Kenji Kimiya
Vit dans la ville de Shizuoka. Diplômé de la Faculté d'Agriculture de l'Université de Kyoto. A terminé l'École supérieure d'agriculture de la même université.
1992 Professeur, Faculté d'Agriculture, Université de Shizuoka
2002 Nommé président de Tokoha Gakuen Educational Corporation
2007 Président de Fuji Tokoha Daewoo (poste simultané)
2013 Président du Tokoha University Junior College (poste simultané)
Directeur de l'Association des universités privées du Japon, directeur de l'Association des hôpitaux préfectoraux de Shizuoka et membre du Conseil des établissements universitaires et des sociétés éducatives du ministère de l'Éducation, de la Culture, des Sports, des Sciences et de la Technologie en 2018. Docteur en Agriculture.
